時代是出卷人，人民是閱卷人。作為一名答卷人，面對中心城區“五個交織”，我帶領一班人圍繞“魅力城關鎮、重要增長極、統籌示范區、智能新社區”，凝心聚力抓黨建，一心一意謀發展，化解矛盾保穩定，強力作為上水平，在矛盾與挑戰中取得新業績，在調整與轉型中取得新突破，在改革與創新中謀求新跨越。

一、工作實績

（一）嚴中強基，黨建領航聚焦新時代

 一是邁步新時代，學習踐行新思想增活力。本人帶頭作輔導報告11場，全鎮掀起學習宣傳貫徹黨的十九大精神的熱潮。二是吹響新號角，“整縣推進”建設新工程增實力。抓軟弱渙散村整治，制定糖鋪子村整頓轉化方案；投入1870萬元用于太平橋、德勝垸、柘樹垸村、歇金臺社區黨組織的陣地建設，選拔村居后備干部24名，整合黨支部16個，發展黨員84名。三是緊貼新常態，從嚴治黨適應新形勢增定力。從嚴查處侵害群眾利益的問題，在大數據核查工作中，涉及問題線索5962條，查實1410條，干部群眾主動清退違規資金21.45萬元。

（二）穩中求進，工業經濟取得新質效

在全球經濟脫實向虛、經濟下行、數據下滑、盈利能力下降的趨勢下，全鎮工業挺住了脊梁，抵抗了風險。一是總量在增。完成國稅23156萬元，地稅6565萬元，合計入庫稅金29721萬元。完成固定資產投資15.8862億元，工業稅收約6968萬元，同比增長15%。二是服務在優。全年為鑫蓋包裝、高揚實業等9家企業爭取縣域調度資金4600萬元。解決了13個企業的債轉股、改擴聯、小進規遺留問題，推動兩化融合、創新驅動、轉型升級。三是質量在變。一期投資5000萬元的宏聚電子項目即將進入生產線調試階段。投資5000萬的高揚實業完成了從建材到電子集成電路的艱難轉型。

（三）美中有新，鄉村振興提升新動能

興產業、美環境、活文化、醇鄉風，城鄉融合、以城帶鄉、繞城發展、為城生產、融城生活、入城工作。一是興產業強筋骨。望月葡萄、西流桃園、天河柑桔、草莓園等休閑體驗采摘園人氣指數逐年攀升，近郊采摘達到8.2萬人次。二是興文化強內涵。木天河田園綜合體展示鄉土文化，農耕文化烙上鄉愁記憶，農家飯記住本地味道，休閑采摘體現農事情趣。外婆飯、林下雞、跑跑豬、生態米、稻田蝦集約山水自然元素，十佳文明戶、最美松滋人、孝順好兒女綻放淳樸鄉風。三是興設施強基礎。投入1580萬元打通長磨線連接主路網，融入大城區，投入680萬元完成火車站至宜都斷頭路修復升級，投入近1000萬元提升城北木天河鄉愁小鎮，秀色木天河、城市后花園躍然于世。

（四）優中有特，城市社區鍛造新品牌

社區建設堅持硬建設與軟實力并重、微創新與老品牌并重、小社區與大舞臺并重、依法治居與居民自治并重，亮點紛呈。綠色低碳社區讓人感受簡的厚重，簡約方式出行、節約高效利用；人文陽光社區讓人感受愛的溫度，三社聯動實現鄰里守望；五城同創讓人感受美的細胞，新老城區更加協調；五微滲透讓人感受善的力量，人與城市更加和諧。林園365服務、杏花村四點半課堂、青峰山格格媽媽、玉嶺家政、15分鐘生活服務圈、歇金臺梁家嶺“黨員之家”、杏花村“百字墻”、謝家渡“德善苑”等品牌建設得到了居民的積極參與和高度肯定。

（五）難中求解，雙征會戰收獲新成果

用雙征力度決定城市的高度，雙征的強度決定項目建設的速度，中心城區首位度決定城市的聚合度，在宣傳政策中堅持標準，在以拆促征中抓住重點，優化服務中贏得民心，創新方式中爭取主動。實行以指揮部為主向鎮村為主轉變、以正面引導向“一表見全組”轉變、以一步上樓向貨幣化轉變、以思想工作向多元化方式轉變,推動六個村居整村推進。截止目前，共完成征收房屋1370戶，征收土地7418畝，遷移墳墓5139座，房地墳均已完成總任務的98%以上，貨幣投入量達13個億，做到依法雙征、陽光雙征、和諧雙征。

二、工作體會

（一）把堅定信仰變為站位信心作前進動力

在鄉鎮工作27年，經歷5個鄉鎮的磨礪，堅持理想信念大如天，牢記四個意識、增強四個自信；堅持扎根基層，艱難困苦，玉汝于成；堅持實干體現價值，舞臺展示追求，小我成就大局，始終做到三個正確對待：

1、正確對待得失。在鄉鎮基層工作意味著奉獻付出，意味著堅守和淡泊，意味著信任與力量，因此我不管在鄉鎮工作還是在雙征一線，始終理想信念堅如磐石，工作動力仍如泉涌，基層熱情勇立潮頭，自我加壓勇于擔當，始終做一個不忘初心、牢記使命的勇者；做一個勤于學習、善于思考的智者；做一個逆風飛揚、堅守信仰的強者。

2、正確對待困難。干部面前有困難，困難面前有干部是我的態度。他強我更強，清風拂山崗，他橫我更橫，明月照大江是我的達觀。一路風雨兼程，始終在路上是我的淡定。正因如此，在“五個交織”中解困難做自己。

3、正確對待崗位。書記只是一個稱呼，意味著更多的責任、更大的挑戰、更強的擔當，意味著組織的信任、人民的期盼，更是一個地方的重托。書記崗位是一個辦實事、解難事、做好事的平臺，守位置不會贏得尊重，混日子不會贏得認同，守攤子不會贏得地位，低到塵埃做人，高如山崗定位做事。

（二）把群眾的需求變為工作要求是公仆本色

金碑銀碑不如群眾的口碑。政績實績都是需要人民認可的業績，以人民為中心，以人為本，以民本為基，是干出實績的基本遵循。

群眾的小事就是大事，體現在具體事上。市民中心拆遷戶羅中香在年前配合市政府雙征之后，無地無保險無工作，一家五口人，人人有病，其中八十歲以上兩個老人都是癌癥，生活艱辛，多次上訪，要求解決其困難，我們千方百計在楊家沖社區為其老公找到綠化保潔工作，在市雙十條控管許可范圍內改建了四十平米小屋解決兩老居住問題。大年三十晚上，羅中香給我發了一條祝福短信，那時我覺得有一種幸福叫感恩。

群眾的難處就是我的痛處，體現在關鍵點上。市殯儀館遷建市垃圾處理廠擴容，周邊老百姓十分敏感，我們調查研究未雨綢繆，搬遷與治理相結合，內在科技轉型與外圍隔離并重，依法治理與人文引導兼顧，并形成了長效機制，避免群體事件。

群眾有呼聲我們就應該發聲，體現在群體面上。涉軍群體是一個比較活躍的群體，我鎮共有下崗轉業志愿兵55人，占全市40%。雖然有屬責單位，但屬地統籌發力不推諉，面對面、點對點、實打實的交流之后，解決他們就業的共同訴求，與屬責單位一道籌資金、找崗位、促管控、穩大局。

（三）把對上擔當與對下負責統一求完美實績

吃透上情，了解下情，掌握民情，才能干在實處再出實績。

1、在戰略定位中找到位置。針對市委兩先目標、兩市戰略、三城打造、四驅驅動，我們定位城關鎮為魅力城關鎮、重要增長極、統籌示范區、智能新社區。具體途徑為謀劃生態立鎮，建設經濟強鎮，打造中心鄉鎮，構建和諧名鎮。

2、在調查分析中謀定后動。雙征是天下第一難的事，近幾年來，我們雙征近5000戶，向市交地近2萬畝，遷墳近萬座，推進了六個村居鎮村（居）推進，把新型城鎮化的定位與拆遷戶的內心需求進行綜合平衡，重新測算成本，橫向覆蓋，縱向對比，完成從一戶一基到一步上樓，再到貨幣化方式的根本轉變。掌握了主動權，打通腸梗阻、打破焦灼狀，趟過深水區，實現零事故、零糾紛、零上訪。

3、在爭取政策中補齊短板。社區干部和網格員工資待遇比較低，流動性比較大，招考100人，不足30人留下，176人服務于中心城區近20萬人，既要事業留人、感情留人，更要待遇留人，在稅收分成體制改革之后，我們向市委市政府爭取“費隨事轉，責隨權走”，服人心，定大局、穩保障。

4、在實績考核中爭先進位。新江口在松滋市績效考核中連續12年位列優秀，我們堅持領導帶頭實干為一種習慣，人文關心為一種力量，對干部考核成為一種導向，把年頭計劃變為每日行動，積跬步以成千里。把宏觀決策變為每項責任清單，積沙成塔。把執紀監督問責變為每個干部自覺行動，九牛爬坡，個個出力。讓不作為成為一種恥辱，讓慢作為成為一種自責，讓快作為成為一種導向，全鎮上下中流擊水進，浪遏飛舟迎，揚帆遠航行。

鉛華洗盡，夢想依然。激情擁抱新時代，鏗鏘邁上新征程，在奮斗中尋求幸福，加滿油，把穩舵，鼓足勁，永遠在路上。